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¿Como un proceso de innovación contribuye a responder a los retos de la gestión del agua?

30_Gota2El tema de la gestión del agua es muy amplio y complejo, sin embargo, nos hemos lanzado hace 2 años en responder en una convocatoria de la Eurorégion que reúne 4 regiones del mediterráneo: Midi-Pyrénées, Languedoc Roussillon, Baleares y por su puesto Cataluña. Con 1 partner en cada región, hemos planteado el siguiente reto: ¿Cómo podemos crear y sostener un entorno de colaboración sostenible, inclusivo y de alto rendimiento al servicio de los actores territoriales? Con esta misión, hemos diseñado todo un proceso que culmina no con 1 sino 3 encuentros seguidos para crear alianzas inéditas y necesarias  para acelerar las estrategias y acciones de los actores territoriales. Según Henry Mintzberg(1) (…)

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Del laboratorio al prototipo, seguimos con 3 nuevos Círculos

Participantes7.02.14El próximo Viernes 4 de abril 2014, en continuación con el encuentro del pasado 7 de febrero, lanzaremos un serie de 3 encuentros llamados “Los Círculos de innovación”.

Estos círculos tienen como intención de acompañar a los actores del cambio organizacional hacia la sostenibilidad en sus retos. Personas de RRHH, RSE, Sostenibilidad y otras funciones directamente relacionadas con los proyectos de innovación de la organización.

Se trata  de 4h fuera de la organización para la organización, solo para personas trabajando en organizaciones. Cada primer viernes de cada mes, diseñamos un proceso colaborativo temático para 10 participantes. La temática elegida del próximo circulo: People Engagement: ¿Cómo hacer crecer las sinergias en mi organización?

Que paso y que hemos aprendido durante nuestro laboratorio del 7 de febrero?  En que consiste los círculos y como puedo participar? Ver nuestra cosecha…

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En tiempos de crisis, los líderes invierten en “learning expedition”

10_ExpeditionCuando nuestro partner francés IMFUSIO (ver post labo du Co) nos pidió co-facilitar las “learning expedition” de unos de sus clientes, me acordé una frase del CEO de Toyota que hablaba de apostar para los grandes cambios internos cuando todo el negocio estaba en sus mejores momentos. ¿Podría ser discutible cambiar cuando todo va bien? Quizás sí pero si lo miramos ahora desde la perspectiva de un líder de mercado,  capaz de anticipar mejor que los demás las tendencias globales, es sin duda una buena estrategia. Para anticipar y generar los cambios necesarios necesitará su capital interno muy motivado, es decir, todos los  colaboradores de la organización con un alto nivel de confianza. Si ya sabes que los tiempos se tornarán más complejos, ¿Por qué hacer esperar más el cambio organizacional? Mejor hacerlo cuando la empresa está en el mejor momento posible para poder anticipar las resistencias al cambio en tu organización.

10_ExpeditionCuando nuestro partner francés IMFUSIO (ver post labo du Co) nos pidió co-facilitar las “learning expedition” de unos de sus clientes, me acordé una frase del CEO de Toyota que hablaba de apostar para los grandes cambios internos cuando todo el negocio estaba en sus mejores momentos. ¿Podría ser discutible cambiar cuando todo va bien? Quizás sí pero si lo miramos ahora desde la perspectiva de un líder de mercado,  capaz de anticipar mejor que los demás las tendencias globales, es sin duda una buena estrategia. Para anticipar y generar los cambios necesarios necesitará su capital interno muy motivado, es decir, todos los  colaboradores de la organización con un alto nivel de confianza. Si ya sabes que los tiempos se tornarán más complejos, ¿Por qué hacer esperar más el cambio organizacional? Mejor hacerlo cuando la empresa está en el mejor momento posible para poder anticipar las resistencias al cambio en tu organización.

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