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Dialogo Social entre Management y Representantes sindicales en Francia

11_Dialogo SocialSeguramente una de las experiencias de facilitación más valiosas este año. Unas 40 personas de una misma empresa multinacional, la mitad managers, incluyendo directores de tienda de una, y la otra mitad representes sindicales. A nivel de diseño el reto consistía en asegurar unos diálogos de calidad entre estos dos colectivos que, en la práctica diaria, llevan una relación a menudo conflictiva o tensa. ¿Qué proceso es el más adaptado para este contexto? ¿Cómo se diseñó  este proceso y cuáles fueron los principales aprendizajes de un encuentro tan marcado por las funciones de cada participante?

11_Dialogo SocialSeguramente una de las experiencias de facilitación más valiosas este año. Unas 40 personas de una misma empresa multinacional, la mitad managers, incluyendo directores de tienda de una, y la otra mitad representes sindicales. A nivel de diseño el reto consistía en asegurar unos diálogos de calidad entre estos dos colectivos que, en la práctica diaria, llevan una relación a menudo conflictiva o tensa. ¿Qué proceso es el más adaptado para este contexto? ¿Cómo se diseñó  este proceso y cuáles fueron los principales aprendizajes de un encuentro tan marcado por las funciones de cada participante?

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En tiempos de crisis, los líderes invierten en “learning expedition”

10_ExpeditionCuando nuestro partner francés IMFUSIO (ver post labo du Co) nos pidió co-facilitar las “learning expedition” de unos de sus clientes, me acordé una frase del CEO de Toyota que hablaba de apostar para los grandes cambios internos cuando todo el negocio estaba en sus mejores momentos. ¿Podría ser discutible cambiar cuando todo va bien? Quizás sí pero si lo miramos ahora desde la perspectiva de un líder de mercado,  capaz de anticipar mejor que los demás las tendencias globales, es sin duda una buena estrategia. Para anticipar y generar los cambios necesarios necesitará su capital interno muy motivado, es decir, todos los  colaboradores de la organización con un alto nivel de confianza. Si ya sabes que los tiempos se tornarán más complejos, ¿Por qué hacer esperar más el cambio organizacional? Mejor hacerlo cuando la empresa está en el mejor momento posible para poder anticipar las resistencias al cambio en tu organización.

10_ExpeditionCuando nuestro partner francés IMFUSIO (ver post labo du Co) nos pidió co-facilitar las “learning expedition” de unos de sus clientes, me acordé una frase del CEO de Toyota que hablaba de apostar para los grandes cambios internos cuando todo el negocio estaba en sus mejores momentos. ¿Podría ser discutible cambiar cuando todo va bien? Quizás sí pero si lo miramos ahora desde la perspectiva de un líder de mercado,  capaz de anticipar mejor que los demás las tendencias globales, es sin duda una buena estrategia. Para anticipar y generar los cambios necesarios necesitará su capital interno muy motivado, es decir, todos los  colaboradores de la organización con un alto nivel de confianza. Si ya sabes que los tiempos se tornarán más complejos, ¿Por qué hacer esperar más el cambio organizacional? Mejor hacerlo cuando la empresa está en el mejor momento posible para poder anticipar las resistencias al cambio en tu organización.

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Rio+20: La carrera (verde) hacia la sostenibilidad

Hace 20 años, en la primera cumbre de la tierra en Rio, Severn Suzuki, una niña de 12 años, silenció a los poderosos del mundo con un discurso emocionante. Delante de los principales jefes de estado y líderes internacionales, exigió un compromiso urgente y ambicioso para proteger el medio ambiente, luchar contra las injusticias sociales y hacer del planeta un mundo mejor para todos.

Hace 20 años, en la primera cumbre de la tierra en Rio, Severn Suzuki, una niña de 12 años, silenció a los poderosos del mundo con un discurso emocionante. Delante de los principales jefes de estado y líderes internacionales, exigió un compromiso urgente y ambicioso para proteger el medio ambiente, luchar contra las injusticias sociales y hacer del planeta un mundo mejor para todos. Leer más

Reflexionando sobre sostenibilidad en Ashridge

El pasado fin de semana del 10-12 de Junio estuvimos invitados a presentar el estudio Business Going Green en la conferencia bi-anual organizado por el centro de investigación de Ashridge Business School cerca de Londres.  El titulo de la conferencia era “The Sustainability Challenge: Organisational Change and Transformational Vision“.

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Economia azul para un futuro verde…

Gunter Pauli, un brillante economista polifacético,  emprendedor y pensador, que ya tuvimos la oportunidad de escuchar en el Global Eco Forum 2008, nos regaló hace unas semanas una presentación inspiradora de su nuevo libro La economía azul, introducido por otro pensador provocativo, el científico  Jorge Wagensberg. Durante casi dos horas, sentados cómodamente en una aula de Esade, pudimos explorar y reflexionar sobre casos empresariales disruptivos que emulan el funcionamiento de la naturaleza para generar una economía circular, sostenible y competitiva.

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