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Dialogo Social entre Management y Representantes sindicales en Francia

11_Dialogo SocialSeguramente una de las experiencias de facilitación más valiosas este año. Unas 40 personas de una misma empresa multinacional, la mitad managers, incluyendo directores de tienda de una, y la otra mitad representes sindicales. A nivel de diseño el reto consistía en asegurar unos diálogos de calidad entre estos dos colectivos que, en la práctica diaria, llevan una relación a menudo conflictiva o tensa. ¿Qué proceso es el más adaptado para este contexto? ¿Cómo se diseñó  este proceso y cuáles fueron los principales aprendizajes de un encuentro tan marcado por las funciones de cada participante?

11_Dialogo SocialSeguramente una de las experiencias de facilitación más valiosas este año. Unas 40 personas de una misma empresa multinacional, la mitad managers, incluyendo directores de tienda de una, y la otra mitad representes sindicales. A nivel de diseño el reto consistía en asegurar unos diálogos de calidad entre estos dos colectivos que, en la práctica diaria, llevan una relación a menudo conflictiva o tensa. ¿Qué proceso es el más adaptado para este contexto? ¿Cómo se diseñó  este proceso y cuáles fueron los principales aprendizajes de un encuentro tan marcado por las funciones de cada participante?

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¡“LABO du CO” en Imfusio o la Innovación en Management hacia la sostenibilidad!

¿Que sector hoy en día no esta condenado a reinventarse? Frente a un modelo que agota sistemáticamente nuestro capital natural y acelerado por la crisis económica, la necesidad de transformación ya iniciada por algunas organizaciones pioneras se extiende cada vez más.

Ahora bien, que entendemos por transformación? Cuales son las etapas y en que dirección transformase cuando la sostenibilidad sigue siendo mal definida? Como puedo tener la garantía que mis esfuerzos organizacionales y mis inversiones tendrán un impacto positivo en mi balance de resultado…?

¿Que sector hoy en día no esta condenado a reinventarse? Frente a un modelo que agota sistemáticamente nuestro capital natural y acelerado por la crisis económica, la necesidad de transformación ya iniciada por algunas organizaciones pioneras se extiende cada vez más.

Ahora bien, que entendemos por transformación? Cuales son las etapas y en que dirección transformase cuando la sostenibilidad sigue siendo mal definida? Como puedo tener la garantía que mis esfuerzos organizacionales y mis inversiones tendrán un impacto positivo en mi balance de resultado…?

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En tiempos de crisis, los líderes invierten en “learning expedition”

10_ExpeditionCuando nuestro partner francés IMFUSIO (ver post labo du Co) nos pidió co-facilitar las “learning expedition” de unos de sus clientes, me acordé una frase del CEO de Toyota que hablaba de apostar para los grandes cambios internos cuando todo el negocio estaba en sus mejores momentos. ¿Podría ser discutible cambiar cuando todo va bien? Quizás sí pero si lo miramos ahora desde la perspectiva de un líder de mercado,  capaz de anticipar mejor que los demás las tendencias globales, es sin duda una buena estrategia. Para anticipar y generar los cambios necesarios necesitará su capital interno muy motivado, es decir, todos los  colaboradores de la organización con un alto nivel de confianza. Si ya sabes que los tiempos se tornarán más complejos, ¿Por qué hacer esperar más el cambio organizacional? Mejor hacerlo cuando la empresa está en el mejor momento posible para poder anticipar las resistencias al cambio en tu organización.

10_ExpeditionCuando nuestro partner francés IMFUSIO (ver post labo du Co) nos pidió co-facilitar las “learning expedition” de unos de sus clientes, me acordé una frase del CEO de Toyota que hablaba de apostar para los grandes cambios internos cuando todo el negocio estaba en sus mejores momentos. ¿Podría ser discutible cambiar cuando todo va bien? Quizás sí pero si lo miramos ahora desde la perspectiva de un líder de mercado,  capaz de anticipar mejor que los demás las tendencias globales, es sin duda una buena estrategia. Para anticipar y generar los cambios necesarios necesitará su capital interno muy motivado, es decir, todos los  colaboradores de la organización con un alto nivel de confianza. Si ya sabes que los tiempos se tornarán más complejos, ¿Por qué hacer esperar más el cambio organizacional? Mejor hacerlo cuando la empresa está en el mejor momento posible para poder anticipar las resistencias al cambio en tu organización.

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“Si quieres ir rápido, camina solo, si quieres ir lejos, camina acompañado”

Liderazgo para la innovación fue el título de este curso que se impartió estos últimos meses en una empresa líder en servicios de transporte. Más de 90 personas han podido asistir en este curso en 6 sesiones de 2 días en el cual se enseñaron métodos innovadores para el management. En este caso, la empresa tenía muy claro su apuesta para la innovación e invitó a participar en él a los futuros encargados de programas de innovación de toda España asegurando una diversidad muy enriquecedora en cuanto a experiencia y funciones.

Liderazgo para la innovación fue el título de este curso que se impartió estos últimos meses en una empresa líder en servicios de transporte. Más de 90 personas han podido asistir en este curso en 6 sesiones de 2 días en el cual se enseñaron métodos innovadores para el management. En este caso, la empresa tenía muy claro su apuesta para la innovación e invitó a participar en él a los futuros encargados de programas de innovación de toda España asegurando una diversidad muy enriquecedora en cuanto a experiencia y funciones.

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El quinto paradigma organizacional

Después del Art of Hosting en Paris el pasado Junio, no tardé mucho en repetir la experiencia esta vez como participante en Madrid. Quería compartir esta vez uno de los aprendizajes más destacables en relación con los modelos organizacionales con el punto de partida siguiente: cada era de nuestra civilización conoció su propio modelo de organización y la pregunta que muchos nos hacemos ahora es ¿cuál es el modelo más acertado en un mundo tan cambiante como el de hoy? Leer más