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Open Space Tecnology en Lisboa “Espacio Aberto Mouraria”

12_MourariaDesde hace tiempo, quería tener la oportunidad de ver en vivo un Foro Abierto (Open Space Technology – OST) de 2 o 3 días. Hasta ahora, mi experiencia había sido la de vivir o facilitar un Foro Abierto de algunas horas o  medio día como mucho. Un compañero que trabaja en Lisboa invitó a Yaari Pannwitz, un facilitador experto en Foro Abierto de Alemania y a mí para co-facilitar un evento que reunió más de 40 representantes del barrio histórico del centro de Lisboa: La Mouraria. Además de la experiencia de esta metodología colaborativa, fue una experiencia magnifica poder convivir durante 1 semana con un proyecto en el ámbito de la innovación social en compañía de un pequeño equipo muy motivado.

12_MourariaDesde hace tiempo, quería tener la oportunidad de ver en vivo un Foro Abierto (Open Space Technology – OST) de 2 o 3 días. Hasta ahora, mi experiencia había sido la de vivir o facilitar un Foro Abierto de algunas horas o  medio día como mucho. Un compañero que trabaja en Lisboa invitó a Yaari Pannwitz, un facilitador experto en Foro Abierto de Alemania y a mí para co-facilitar un evento que reunió más de 40 representantes del barrio histórico del centro de Lisboa: La Mouraria. Además de la experiencia de esta metodología colaborativa, fue una experiencia magnifica poder convivir durante 1 semana con un proyecto en el ámbito de la innovación social en compañía de un pequeño equipo muy motivado.
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Dialogo Social entre Management y Representantes sindicales en Francia

11_Dialogo SocialSeguramente una de las experiencias de facilitación más valiosas este año. Unas 40 personas de una misma empresa multinacional, la mitad managers, incluyendo directores de tienda de una, y la otra mitad representes sindicales. A nivel de diseño el reto consistía en asegurar unos diálogos de calidad entre estos dos colectivos que, en la práctica diaria, llevan una relación a menudo conflictiva o tensa. ¿Qué proceso es el más adaptado para este contexto? ¿Cómo se diseñó  este proceso y cuáles fueron los principales aprendizajes de un encuentro tan marcado por las funciones de cada participante?

11_Dialogo SocialSeguramente una de las experiencias de facilitación más valiosas este año. Unas 40 personas de una misma empresa multinacional, la mitad managers, incluyendo directores de tienda de una, y la otra mitad representes sindicales. A nivel de diseño el reto consistía en asegurar unos diálogos de calidad entre estos dos colectivos que, en la práctica diaria, llevan una relación a menudo conflictiva o tensa. ¿Qué proceso es el más adaptado para este contexto? ¿Cómo se diseñó  este proceso y cuáles fueron los principales aprendizajes de un encuentro tan marcado por las funciones de cada participante?

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La PYME es GRANDE porque tiene el coraje de visionar su futuro

Balloon - Iluminación infantil decorativaLa primera vez que nos encontramos con Gerard, director general de una PYME especialista en iluminaciones de diseño, nos complace ver cómo una PYME puede ser tan GRANDE por querer tanta visión de futuro. En estos tiempos de incertidumbre, no es muy común conocer a organizaciones que apuesten por la sostenibilidad como fuente de innovación. Cuando toda una economía se paraliza, la mirada a corto plazo de nuestros negocios limita la capacidad de ver la transformación que se necesita. ¿Cómo sería nuestro negocio en el futuro?  ¿Qué beneficios nos puede aportar mirar al futuro teniendo en cuenta principios de sostenibilidad y olvidando las restricciones presentes?

Balloon - Iluminación infantil decorativaLa primera vez que nos encontramos con Gerard, director general de una PYME especialista en iluminaciones de diseño, nos complace ver cómo una PYME puede ser tan GRANDE por querer tanta visión de futuro. En estos tiempos de incertidumbre, no es muy común conocer a organizaciones que apuesten por la sostenibilidad como fuente de innovación. Cuando toda una economía se paraliza, la mirada a corto plazo de nuestros negocios limita la capacidad de ver la transformación que se necesita. ¿Cómo sería nuestro negocio en el futuro?  ¿Qué beneficios nos puede aportar mirar al futuro teniendo en cuenta principios de sostenibilidad y olvidando las restricciones presentes?

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En tiempos de crisis, los líderes invierten en “learning expedition”

10_ExpeditionCuando nuestro partner francés IMFUSIO (ver post labo du Co) nos pidió co-facilitar las “learning expedition” de unos de sus clientes, me acordé una frase del CEO de Toyota que hablaba de apostar para los grandes cambios internos cuando todo el negocio estaba en sus mejores momentos. ¿Podría ser discutible cambiar cuando todo va bien? Quizás sí pero si lo miramos ahora desde la perspectiva de un líder de mercado,  capaz de anticipar mejor que los demás las tendencias globales, es sin duda una buena estrategia. Para anticipar y generar los cambios necesarios necesitará su capital interno muy motivado, es decir, todos los  colaboradores de la organización con un alto nivel de confianza. Si ya sabes que los tiempos se tornarán más complejos, ¿Por qué hacer esperar más el cambio organizacional? Mejor hacerlo cuando la empresa está en el mejor momento posible para poder anticipar las resistencias al cambio en tu organización.

10_ExpeditionCuando nuestro partner francés IMFUSIO (ver post labo du Co) nos pidió co-facilitar las “learning expedition” de unos de sus clientes, me acordé una frase del CEO de Toyota que hablaba de apostar para los grandes cambios internos cuando todo el negocio estaba en sus mejores momentos. ¿Podría ser discutible cambiar cuando todo va bien? Quizás sí pero si lo miramos ahora desde la perspectiva de un líder de mercado,  capaz de anticipar mejor que los demás las tendencias globales, es sin duda una buena estrategia. Para anticipar y generar los cambios necesarios necesitará su capital interno muy motivado, es decir, todos los  colaboradores de la organización con un alto nivel de confianza. Si ya sabes que los tiempos se tornarán más complejos, ¿Por qué hacer esperar más el cambio organizacional? Mejor hacerlo cuando la empresa está en el mejor momento posible para poder anticipar las resistencias al cambio en tu organización.

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“Si quieres ir rápido, camina solo, si quieres ir lejos, camina acompañado”

Liderazgo para la innovación fue el título de este curso que se impartió estos últimos meses en una empresa líder en servicios de transporte. Más de 90 personas han podido asistir en este curso en 6 sesiones de 2 días en el cual se enseñaron métodos innovadores para el management. En este caso, la empresa tenía muy claro su apuesta para la innovación e invitó a participar en él a los futuros encargados de programas de innovación de toda España asegurando una diversidad muy enriquecedora en cuanto a experiencia y funciones.

Liderazgo para la innovación fue el título de este curso que se impartió estos últimos meses en una empresa líder en servicios de transporte. Más de 90 personas han podido asistir en este curso en 6 sesiones de 2 días en el cual se enseñaron métodos innovadores para el management. En este caso, la empresa tenía muy claro su apuesta para la innovación e invitó a participar en él a los futuros encargados de programas de innovación de toda España asegurando una diversidad muy enriquecedora en cuanto a experiencia y funciones.

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