La PYME es GRANDE porque tiene el coraje de visionar su futuro

Balloon - Iluminación infantil decorativaLa primera vez que nos encontramos con Gerard, director general de una PYME especialista en iluminaciones de diseño, nos complace ver cómo una PYME puede ser tan GRANDE por querer tanta visión de futuro. En estos tiempos de incertidumbre, no es muy común conocer a organizaciones que apuesten por la sostenibilidad como fuente de innovación. Cuando toda una economía se paraliza, la mirada a corto plazo de nuestros negocios limita la capacidad de ver la transformación que se necesita. ¿Cómo sería nuestro negocio en el futuro?  ¿Qué beneficios nos puede aportar mirar al futuro teniendo en cuenta principios de sostenibilidad y olvidando las restricciones presentes?

Balloon - Iluminación infantil decorativaLa primera vez que nos encontramos con Gerard, director general de una PYME especialista en iluminaciones de diseño, nos complace ver cómo una PYME puede ser tan GRANDE por querer tanta visión de futuro. En estos tiempos de incertidumbre, no es muy común conocer a organizaciones que apuesten por la sostenibilidad como fuente de innovación. Cuando toda una economía se paraliza, la mirada a corto plazo de nuestros negocios limita la capacidad de ver la transformación que se necesita. ¿Cómo sería nuestro negocio en el futuro?  ¿Qué beneficios nos puede aportar mirar al futuro teniendo en cuenta principios de sostenibilidad y olvidando las restricciones presentes?

Primero nos daríamos cuenta que nos cuesta orientar nuestro negocio a la sostenibilidad por falta de una definición clara de lo que es. Segundo, el ejercicio de backcasting (es decir planificar yendo del futuro al presente), al contrario del conocido forecasting (planificar a partir del presente), no es nada habitual, y como todo lo nuevo, cuesta integrarlo como una herramienta de gestión en nuestro día a día y en todos los niveles de la organización.

Es así que se iniciaron un ciclo de talleres con 2 objetivos principales:

  • Compartir  un lenguaje común alrededor de la sostenibilidad. Es decir, definir ¿qué entendemos por lenguaje común? Aquí invitamos a descubrir el marco de The Natural Step (TNS), organización que desde hace más de 20 años difunde una definición  de la sostenibilidad desde un punto de vista científico. The Natural Step ofrece un lenguaje común y una perspectiva sistémica de los retos a los que nos estamos enfrentando como organizaciones pero también como ciudadanos y como sociedades. (Ver Post evento Esade).
  • Aplicar el Marco de The Natural Step para reflexionar y definir los objetivos estratégicos y operativos de la organización en el camino hacia la sostenibilidad.

Para llegar a este punto, se llevó a cabo un proceso basado en los principios de la inteligencia colectiva. Creamos las condiciones como facilitadores de la sostenibilidad para aumentar la calidad de los diálogos y fomentar el trabajo en equipo y ensalzar las capacidades individuales y colectivas de cada colaborador. Ciertas dinámicas fueron un verdadero reto para algunos pero el proceso se diseñó para acompañar poco a poco al colectivo en el camino de desarrollar las capacidades de liderazgo colaborativo. Como solemos decir, se acabo la época del líder héroe y por ello, nuestro rol de expertos en sostenibilidad es el de estar al servicio de la empresa facilitando la transformación de la organización desde dentro; cambiando las estructuras organizacionales y la cultura de empresa.

El proceso de talleres colaborativos rompe totalmente con los cursos tradicionales donde se imparte unidireccionalmente; o con las consultorías, donde las recomendaciones vienen de fuera y se plasman en un informe por el cual un número reducido de los colaboradores ha sido consultado.  En este caso, en la preparación de este ciclo de talleres, participaron personas de todos los departamentos asegurando la diversidad necesaria para acercarse de una muestra representativa de la empresa asegurando que se incluyen en los resultados todas las expectativas y aportaciones. El cambio de paradigma empieza también por aquí y si muchos han abierto los ojos al inicio sobre el planteamiento de la sostenibilidad desde la perspectiva del marco de TNS, casi la totalidad de los participantes vivió una experiencia colaborativa muy profunda tomando consciencia de que la colaboración es un factor clave a la hora de movilizar toda la organización.

Una vez acabado este ciclo de talleres, las energías estaban muy altas y sabemos ahora que el reto sigue siendo integrar  lo que se ha vivido y aprendido al resto de la organización.  Rápidamente,  pequeños grupos podrán empezar a prototipar los primeros cambios para realizar la visión de futuro.

Esta primera etapa fue un verdadero placer y realza el rol esencial que tienen las PYMES en el liderazgo del cambio necesario para  reinventar nuestra economía.

Primero nos daríamos cuenta que nos cuesta orientar nuestro negocio a la sostenibilidad por falta de una definición clara de lo que es. Segundo, el ejercicio de backcasting (es decir planificar yendo del futuro al presente), al contrario del conocido forecasting (planificar a partir del presente), no es nada habitual, y como todo lo nuevo, cuesta integrarlo como una herramienta de gestión en nuestro día a día y en todos los niveles de la organización.

Es así que se iniciaron un ciclo de talleres con 2 objetivos principales:

  • Compartir  un lenguaje común alrededor de la sostenibilidad. Es decir, definir ¿qué entendemos por lenguaje común? Aquí invitamos a descubrir el marco de The Natural Step (TNS), organización que desde hace más de 20 años difunde una definición  de la sostenibilidad desde un punto de vista científico. The Natural Step ofrece un lenguaje común y una perspectiva sistémica de los retos a los que nos estamos enfrentando como organizaciones pero también como ciudadanos y como sociedades. (Ver Post evento Esade).
  • Aplicar el Marco de The Natural Step para reflexionar y definir los objetivos estratégicos y operativos de la organización en el camino hacia la sostenibilidad.

Para llegar a este punto, se llevó a cabo un proceso basado en los principios de la inteligencia colectiva. Creamos las condiciones como facilitadores de la sostenibilidad para aumentar la calidad de los diálogos y fomentar el trabajo en equipo y ensalzar las capacidades individuales y colectivas de cada colaborador. Ciertas dinámicas fueron un verdadero reto para algunos pero el proceso se diseñó para acompañar poco a poco al colectivo en el camino de desarrollar las capacidades de liderazgo colaborativo. Como solemos decir, se acabo la época del líder héroe y por ello, nuestro rol de expertos en sostenibilidad es el de estar al servicio de la empresa facilitando la transformación de la organización desde dentro; cambiando las estructuras organizacionales y la cultura de empresa.

El proceso de talleres colaborativos rompe totalmente con los cursos tradicionales donde se imparte unidireccionalmente; o con las consultorías, donde las recomendaciones vienen de fuera y se plasman en un informe por el cual un número reducido de los colaboradores ha sido consultado.  En este caso, en la preparación de este ciclo de talleres, participaron personas de todos los departamentos asegurando la diversidad necesaria para acercarse de una muestra representativa de la empresa asegurando que se incluyen en los resultados todas las expectativas y aportaciones. El cambio de paradigma empieza también por aquí y si muchos han abierto los ojos al inicio sobre el planteamiento de la sostenibilidad desde la perspectiva del marco de TNS, casi la totalidad de los participantes vivió una experiencia colaborativa muy profunda tomando consciencia de que la colaboración es un factor clave a la hora de movilizar toda la organización.

Una vez acabado este ciclo de talleres, las energías estaban muy altas y sabemos ahora que el reto sigue siendo integrar  lo que se ha vivido y aprendido al resto de la organización.  Rápidamente,  pequeños grupos podrán empezar a prototipar los primeros cambios para realizar la visión de futuro.

Esta primera etapa fue un verdadero placer y realza el rol esencial que tienen las PYMES en el liderazgo del cambio necesario para  reinventar nuestra economía.

0 comentarios

Dejar un comentario

¿Quieres unirte a la conversación?
Siéntete libre de contribuir

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *